logo ULYS Systems
ua
en
О компании Направления Инфоцентр Наши проекты Вакансии Контакты
На главную Поиск на сайте Карта сайта Обратная связь

Экономический эффект от внедрения корпоративного хранилища данных

Расчет экономического эффекта от внедрения корпоративного хранилища данных приводится в иллюстративных целях. Тем не менее исходные данные для расчета вполне реальны. Такая оценка в полном объеме проводится при принятии решения о построении хранилища данных.
Точный расчет дохода от внедрения хранилища сделать невозможно, поэтому задача данного расчета – проиллюстрировать доходность внедрения системы при пессимистическом прогнозе.
 
В качестве пример возьмем компанию, предоставляющую услуги мобильной связи, с абонентской базой в 600 тыс. человек (исходные данные приведены ниже). Затраты на построение полномасштабного корпоративного хранилища данных составят около 670 тыс. у.е. (полная расходная часть приведена ниже), а экономический эффект от внедрения за три года составит почти 1.8 млн. у.е. (расчет приведен ниже). Затраты на аппаратное обеспечение (сервера баз данных и приложений) не учитываются, т.к. предполагается, что в их качестве будут использованы предлагаемые в качестве подарка по акции два 4-х процессорных сервера Dell PowerEdge 6600.
 
Год 2003 2004 2005 Всего
Затраты 487 525 90 300 90 300 668 125
Доход 678 571 836 857 947143 2 462 571
Эффект 191 046 746 557 856 843 1 794 446

Однако в реальной жизни при построении хранилища данных проект не будет таким масштабным и затратным с самого начала. Внедрение и финансирование будет осуществляться поэтапно. Реализованные части системы сразу будут доступны пользователям. Такой подход к внедрению позволяет увеличить отдачу от вложений и уменьшить риски. Кроме того, компаний, у которых есть потребность в таких больших хранилищах (а значит и больших расходах на аппаратное и программное обеспечение) на нашем рынке лишь несколько десятков. Эти потребности рассчитываются на основе объемов данных, загружаемых в хранилище и потребностей заказчика по организации доступа к информации хранилища.
 
Исходные данные:

Количество абонентов: 600 тыс.
Количество контрактных абонентов: 110 тыс.
Стоимость привлечения одного абонента: 80 у.е.
Средний доход от одного абонента в месяц: 10 у.е.
Средний доход от одного контрактного абонента в месяц: 20 у.е.
Стоимость мероприятий по удержанию клиентов в месяц: 20 тыс. у.е.
Стоимость маркетинговых мероприятий в месяц: 70 тыс. у.е.
Время, затрачиваемое специалистом на поиск необходимой информации: 40 часов в месяц
Время, затрачиваемое специалистом на проверку отчетов: 20 часов в месяц
Стоимость новой услуги для клиента: 4 у.е. в месяц
Количество специалистов, готовящих отчеты: 10
Количество специалистов работающих с системой: 100
Средняя зарплата специалиста, в месяц: 200 у.е.
 
Год 2003 2004 2005
Количество специалистов работающих с системой 100 150 200
Количество абонентов 600 000 700 000 800 000
Количество контрактных абонентов 110 000 140 000 160 000

Экономический эффект от внедрения системы:
Под-
сис-
тема
Задача Ожидаемый
результат от введения подсистемы
Способ оценки возможного экономического эффекта Сумма
у.е.
2003 2004 2005
Отчет-
ность
Информа-
ционное обеспечение поддержки принятия решений
Повышение скорости принятия
управ-
ленче-
ских
решений в 2 раза
50,0% часов в год, освобожденных для эффективной работы
=
(количество специалистов)
* (время на поиск необходимой информации в месяц)
* 12 месяцев
* %

сумма экономии за счет более эффективного использования времени сотрудников
=(освобожденных часов в год)
/ 8 часов
/ 21
* (среднюю зарплату специалиста)
28 571 42 857 57 143
Повышение достоверности
предо-
ставля-
емой информации на % за счет уменьшения влияния человеческого фактора
70,0% часов в год, освобожденных для эффективной работы
=
(количество специалистов готовящих отчеты)
* ( время на проверку отчетов в месяц)
* 12 месяцев
* %

сумма экономии за счет более эффективного использования времени сотрудников
=
(освобожденных часов в год)
/ 8 часов
/ 21
* (среднюю зарплату специалиста)
2 000 2 000 2 000
Итого по подсистеме 30 571 44 857 59 143
OLAP Повышение лояльности клиентов и борьба с оттоком абонентов Уменьшение стоимости мероприятий по удержанию абонентов на % в год за счет более точного и оперативного определения проблемных сегментов 15,0% экономия в год
=
(условная стоимость мероприятий по удержанию абонентов в месяц)
* 12 месяцев
* %
36 000 36 000 36 000
Снижение уровня оттока абонентов на % в год за счет повышения
эффек-
тив-
ности
меро-
прия-
тий
по-
удер-
жанию
або-
нентов
0,5% экономия на отсутствии необходимости привлекать абонента
=
(количество контрактных абонентов)
* (условная стоимость привлечения одного абонента)
* %

доход от неушедшего абонента
=
(количество индивидуальных контрактных абонентов)
* (средний доход от одного абонента)
* 12 месяцев
* %

экономическая эффективность
=
экономия + доход
30 571 44 857 59 143
Повышение дохода от одного абонента на % 1,0% повышение дохода
=
(количество абонентов)
* (годовой доход)
* %
264 000 336 000 384 000
Проведение маркетинговых кампаний Повышение эффективности маркетинговых кампаний на % 10,0% экономия
=
(условная стоимость маркетинговых кампаний/акций в месяц)
* 12 месяцев
* %
84 000 84 000 84 000
OLAP Продвижение новых услуг Сокращение времени выхода на рынок с новыми услугами. Предоставляется возможность более качественно выделить целевые группы клиентов и определить их потребности.   Создается новая услуга стоимостью 4 у.е. в месяц
Время выхода услуги сокращается на 1 месяц (за счет сокращения времени на сбор, обработку и верификацию необходимых стат. данных)
Пред-
положи-
тельно 10% абонентской базы - приняли услугу.

допол-
нитель-
ный
доход от одной услуги
=
(количество абонентов)
* 10%
* 4 у.е. (без НДС)
Предположим, что в год абонентам предлагается 2 новых услуги.
допол-
нитель-
ный-
годовой доход
=
(дополнительный доход от одной услуги)
* 2
88 000 112 000 128 000
Итого по подсистеме 648 000 792 000 888 000
Итого по подсистеме 678 571 836 857 947 143

Расходная часть бюджета проекта:
Статьи бюджета проекта Годы Итого
2003 2004 2005
сумма сумма сумма
1. Стоимость базового программного обеспечения, в том числе: 365 000 0 0 365 000
  1.1. Oracle DB EE 40 000 160 000 0 0 160 000
    1.1.1. OLAP 20 000 80 000 0 0 80 000
    1.1.2. Partitioning 10 000 40 000 0 0 40 000
  1.2. Oracle Internet Application Server EE 20 000 80 000 0 0 80 000
  1.3. Oracle Develover Suite 5 000 0 0 5 000
2. Стоимость аппаратного обеспечения: 0 0 0 0
3. Стоимость работ по построению и внедрению КИАС, в том числе: 80 000 0 0 80 000
  3.1. Подсистема построения и распространения отчетов (Reports) 40 000 0 0 40 000
  3.2. Подсистема аналитической обработки данных (OLAP) 40 000 0 0 40 000
4. Стоимость обучения 22 450 0 0 22 450
5. Стоимость владения в год 80 300 90 300 90 300  
  5.1. Техническая поддержка Oracle 80 300 80 300 80 300  
  5.2. Сервисная поддержка ХД компанией "УЛИС Системс" 0 10 000 10 000  
Стоимость системы: 467 450 0 0 467 450
Стоимость владения: 20 075 90 300 90 300 200 675
Стоимость в год: 487 525 90 300 90 300 668 125

Главная / Направления / Создание и обслуживание корпоративных систем / Хранилища данных / Экономический эффект от внедрения корпоративного хранилища данных